省养护公司召开半年度经济运行分析会

7月20日，省养护公司召开了半年度经济运行分析会。会议通报了省养护公司半年度经济运行情况，所属单位、各部门分别汇报了上半年工作完成情况，存在问题及下一步工作安排，各分管领导进行点评并布置具体工作。

会上，省养护公司党委书记、董事长陈飚同志传达了省公司半年度经济运行分析会议精神，对所属单位和各部门上半年为公司发展做出的努力给予高度肯定。强调下一阶段要切实坚持党的建设和经济发展两手抓，毫不松懈、稳扎稳打、统筹安排，着重在五个方面多发力、下功夫：

一要持续发挥党建引领作用。结合公司实际，创新党建工作“四个融合”助推企业转型发展；全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，注重学践思悟，坚持知行合一，开创企业发展新局面；全面构建“廉洁国企”，建立健全内控机制、廉洁风险防控机制、民主监督机制、奖惩激励机制和廉洁教育机制，构建国企廉政建设新格局，汇聚企业发展正能量。

二要持续多元化发展。积极争取特种作业资质，做好公路施工总承包和市政施工一级资质收购前期工作；积极拓展建材及交安设施销售和生产市场；积极承揽建设期缺陷修复及尾工完善项目；对持有的可供出售金融资产适时进行减持，提高资金投资效益。

三要持续提升专业施工能力。全面开展厂拌热再生、厂拌冷再生研究力度；全面加大新技术人才培养力度，针对沥青混合料再生技术，与科研、院校、生产单位进行联系，选送优秀人员进行针对性培训；全面加快机械化建设水平，加快厂拌冷再生配备步伐，完成车载移动式拌和楼、超薄罩面摊铺机等特种设备选型工作。

四要持续强化人才队伍建设。建设一支政治素质好、团结协作好、作风形象好的高素质管理队伍；建设一支平常时期看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出去，在公司发展改革稳定中充分发挥先锋模范作用的党员队伍；建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，爱岗敬业、一专多能的员工队伍。

五要争创第十三届省级文明单位。加强组织领导，细化工作目标，统筹工作推进和责任落实，进一步完善文明单位内业资料；加强与省文明办的沟通汇报，争取支持指导，做好第十三届省级文明单位迎检工作。

最后，陈飚董事长要求全体职工要科学研判企业发展态势，不忘初心、奋力前行，进一步增强工作主动性，强化工作责任心，加强部门间沟通协作，提高执行力，对照年度任务目标和办公会布置事项，抓好落实，倒排计划、细化责任，全力以赴把公司建设成为福建省高速公路专项工程建设的龙头企业。